29 APRIL 1997 Akkoord ondertekend over herstructurering Bevelgacom Einde maart bereikten Bevelgacom en de representatieve vakorganisaties een ontwerp van voorakkoord over een uitgebreid herstructureringsprogramma onder de naam People, Teams and Skills (PTS) bestaande uit enerzijds een uitgebreid reconversieproject en anderzijds een programma van vrijwillige uittreding. In de loop van de voorbije weken werd één en ander uitgewerkt in concrete teksten, en ook in deze fase verliepen de onderhandelingen in een opbouwende sfeer. De vakbonden verkregen het akkoord over de voorstellen bij hun instanties, en de Raad van Bestuur van Bevelgacom volgde het management, zodat niets meer een formeel akkoord in de weg stond. Het paritair comité kon dan ook -zoals gepland- op 29 april 1997 een collectieve arbeidsovereenkomst ondertekenen die één en ander bekrachtigt. Met het reconversieproject wil Bevelgacom de human resources van de onderneming opnieuw in evenwicht brengen, zodat haar menselijk potentieel optimaal kan worden benut en zij aldus het hoofd kan bieden aan de toenemende concurrentie. Ook de dienstverlening aan de klant zal hierdoor verder verbeteren, dankzij ook andere projecten die binnen het bedrijf lopen voor de operationele verbetering. Na de interne reconversie zal een personeelslid instaan voor een van de 370 functies, die in detail werden beschreven, met voor elk van die functies criteria, waaraan een personeelslid moet beantwoorden om ervoor in aanmerking te komen. Deze criteria worden gehanteerd in het kader van de selectie (opmaak van een "bekwaamheidsbalans") alsook voor de daaraan gekoppelde training. Bij de selectie is de invalshoek het bepalen van de "trainbaarheid" van elke werknemer voor welbepaalde functies. Er worden Jobcenters opgestart in Brussel, Gent, Mechelen, Mons en Namur, waar selectieconsultants elke werknemer in reaffectatie individueel zullen begeleiden (met voor elkeen het passende trainingsprogramma) tot wanneer hij of zij een nieuwe job zal hebben gevonden. Selectie, opleiding, interne bevordering en mobiliteit gebeuren volgens objectieve regels. Tussen de 4.000 en 6.000 medewerkers zullen worden betrokken bij deze reconversie, waarvan de kostprijs wordt geraamd op 1,2 tot 1,5 miljard BEF. De start van het project is gepland voor begin juni, met een aantal doelgerichte proefprojecten. Vanaf september 1997 tot einde 1998 gebeurt de reconversie op kruissnelheid. Anderzijds wordt aan ongeveer 6.500 statutaire personeelsleden de kans geboden in te gaan op de mogelijkheid om vrijwillig het bedrijf te verlaten, voor zover zij op 1 juli 1997 ten minste vijftig jaar zijn en 20 jaar anciënniteit hebben. Bij hun vertrek krijgen ze een vertrekpremie gebaseerd op 6 maanden wedde. Dan krijgen ze tot hun 60 jaar een maandelijkse toelage die gelijk is aan 75 % van hun laatste bruto-maandwedde. Vanaf hun 60 jaar wordt hun pensioen berekend op basis van hun dienstjaren, alsof zij tot die leeftijd hadden gewerkt. Om de onderneming niet uit haar evenwicht te brengen en de dienstverlening aan de klanten niet te hinderen, worden de vrijwillige uittredingen gespreid over een periode van 18 maanden tot 31/12/98. Het PTS-plan is een win-winregeling : enerzijds kan Bevelgacom haar afspraken naleven ten aanzien van haar medewerkers, die binnen het bedrijf een nieuwe job kunnen vinden, en anderzijds kan het bedrijf zijn organisatie verbeteren en dus ook de klanten nog beter dienen, met kortere termijnen en tegen concurrerende prijzen. Meer info | Produkten | Jobs | Contact | Home © 1997 BELGACOM. Laatst bijgewerkt : 29/04/1997. Meer info over deze site Dag ! Wettelijke bepalingen