29 AVRIL 1997 Accord signé sur la restructuration de Bevelgacom Fin mars, Bevelgacom et les organisations syndicales représentatives parvenaient à un projet de pré-accord sur un vaste programme de restructuration sous le nom de People, Teams and Skills (PTS), consistant d'une part en un ambitieux projet de reconversion et, d'autre part, en un programme de départs volontaires. Au cours des semaines qui viennent de s'écouler, ce projet fut traduit dans des textes concrets et, dans cette phase-là aussi, les négociations se déroulèrent dans un climat constructif. Les organisations syndicales obtinrent l'accord sur les propositions auprès de leurs instances et le Conseil d'Administration de Bevelgacom suivit le management, de sorte que plus rien ne faisait obstacle à un accord formel. La commission paritaire put dès lors, comme prévu, signer le 29 avril 1997 une convention collective de travail ratifiant les accords en question. Avec le projet de reconversion, Bevelgacom entend rééquilibrer les ressources humaines de l'entreprise, de sorte à pouvoir utiliser son potentiel humain de façon optimale et ainsi faire face à une concurrence croissante. Ces mesures permettront également de continuer à améliorer le service à la clientèle, grâce aussi à d'autres projets en cours dans l'entreprise pour l'amélioration opérationnelle. Après la reconversion interne, un membre du personnel sera chargé d'une des 370 fonctions, qui ont été décrites en détail, avec, pour chacune d'entre elles, des critères auxquels doit répondre un membre du personnel afin d'entrer en ligne de compte pour la fonction visée. Ces critères sont utilisés dans le cadre de la sélection (établissement d'un "bilan d'aptitudes") ainsi que pour la formation s'y rattachant. Lors de la sélection, le point de vue adopté consiste à déterminer l' "aptitude à la formation " de chaque employé pour des fonctions bien déterminées. Des "Jobcenters" seront créés à Bruxelles, Gand, Malines, Mons et Namur, où des consultants de sélection accompagneront individuellement chaque employé en réaffectation (avec pour chacun le programme de formation approprié), jusqu'au moment où il/elle aura trouvé un nouveau job. Sélection, formation, promotion interne et mobilité se font sur la base de règles objectives. Cette reconversion, dont le coût est estimé entre 1,2 et 1,5 milliards BEF, concernera 4.000 à 6.000 collaborateurs. Le lancement du projet est prévu pour début juin, avec un certain nombre de projets pilotes appropriés. La reconversion atteindra sa vitesse de croisière en septembre 1997 et se poursuivra jusqu'à fin 1998. Par ailleurs, environ 6.500 membres statutaires du personnel se verront offrir la possibilité de quitter l'entreprise sur une base volontaire, à condition d'avoir atteint l'âge de cinquante ans et de compter 20 ans d'ancienneté le 1er juillet 1997. Lors de leur départ, ils recevront une prime de départ basée sur 6 mois de salaire. Ils recevront ensuite, jusqu'à l'âge de 60 ans, une allocation mensuelle équivalente à 75 % de leur dernier traitement mensuel brut. A partir de 60 ans, leur pension sera calculée sur la base de leurs années de service, comme s'ils avaient travaillé jusqu'à cet âge. Afin de ne pas déstabiliser l'entreprise et ne pas compromettre le service à la clientèle, les départs volontaires s'étaleront sur une période de 18 mois jusqu'au 31/12/98. Le plan PTS est un arrangement "win-win" : d'une part, il permet à Bevelgacom de respecter ses engagements envers ses collaborateurs, qui pourront trouver un nouveau job au sein de l'entreprise, laquelle pourra d'autre part améliorer son organisation et donc encore mieux servir ses clients, avec des délais plus courts et à des prix concurrentiels. A propos de | Produits | Carrières | Contact | Home © 1997 BELGACOM. Dernière mise à jour : 29/04/1997. A propos de ce site Bonjour ! Mentions légales