20 FEVRIER 1997 Bevelgacom-groep - geconsolideerde financiële resultaten voor 1996 1. De blikvangers van het boekjaar 1996. De belangrijkste gebeurtenis van het jaar was ongetwijfeld de closing op 20 maart, waarmee de strategische consolidatie van Bevelgacom met het Consortium ADSB Telecommunications werd geconcretiseerd. Andere blikvangers voor 1996 waren : � de verbeterde dienstverlening aan de klant op de verschillende niveau's; � de grotere klantentevredenheid (customer surveys); � de invoering van nieuwe structuren in de Bevelgacom-groep (TURBO-organisatie); � de voorbereiding van het PTS-project (People, Teams and Skills) met het oog op de identificatie van de behoeften inzake human resources, de planning van de nodige vormings- en herscholingsprogramma's, het onderzoek van de mogelijkheden van insourcing en outsourcing en het ontwikkelen van basisscenario's voor programma's van vrijwillig vertrek. Over dit project wordt tijdens het eerste semester van 1997 met de vakbonden onderhandeld; � het opstarten van meer dan 50 TOP's (Turbo Optimization Projects), waarvan er in 1996 reeds 6 werden uitgevoerd, en die zowel een verbetering beogen van zowel het concurrentievermogen als het operationeel prestatievermogen; � de tariefaanpassingen, om de prijzen op de kosten af te stemmen; � de indrukwekkende groei van de mobilofonie-activiteiten en de intrede op 27 augustus van een nieuwe operator op deze markt; � de alliantie gesloten met SCITOR (intussen omgedoopt tot "Equant Network Services") teneinde de klanten de "Global Reach" te kunnen aanbieden (aanbod van 'one stop shopping' voor internationale telecommunicatiediensten onder de naam Bevelgacom World Solutions); � de intrede van Bevelgacom op de Aziatische markt door de ondertekening van het samenwerkingsakkoord met het Chinese Ministerie voor Post en Telecommunicatie en China Telecom; � de akkoorden met Banksys en de banksector om het gebruik van Protonkaart, bankkaart, calling card en telecard te combineren; � het nemen van deelnemingen in verschillende ondernemingen en de oprichting van nieuwe filialen; � het gebruik van nieuwe financieringstechnieken. 2. De geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar 1996 Door het nemen van participaties en het oprichten van nieuwe filialen in de loop van het boekjaar steeg het aantal geconsolideerde ondernemingen van 3 naar 8. Bevelgacom Mobile N.V. en Bevelgacom Directory Services (BDS) N.V.blijven evenwel de voornaamste filialen van Bevelgacom N.V. In 1996 boekte de Bevelgacom-groep een omzet van 138,7 miljard BEF, zijnde een vooruitgang van 9,1% ten opzichte van 1995. Deze groei van de omzet is te danken aan de verdere belangrijke stijging van de mobiele telefonie, de stijging van de activiteiten in verband met de nationale telefonie, de ISDN (Integrated Services Digital Network), het abonnementsgeld en het mobiele telefoonverkeer, alsook die van de internationale telefonie-activiteiten. De geconsolideerde bedrijfswinst stijgt van 20,5 miljard BEF in 1995 naar 26,7 miljard BEF in 1996, zijnde een stijging met 30% tegenover 28% in 1995. Deze stijging is te danken aan de groei van de omzet, gekoppeld aan een stijging van de bedrijfskosten die beperkt bleef tot 4,2%. De financiële resultaten dalen (tegenover 1995) met 0,6 miljard BEF, en dit ondanks een vermindering van de financiële kosten van 6,5 miljard BEF in 1995 naar 5,6 miljard BEF in 1996 (-14 %). Door de oprichting van het Pensioenfonds omvatten de financiële opbrengsten inderdaad niet langer de opbrengsten van de beleggingen van de pensioenreserves, aangezien die thans worden beheerd door het Pensioenfonds. Aldus daalden de financiële opbrengsten van 2 miljard BEF in 1995 naar 0,5 miljard BEF in 1996. De financiële kosten konden verminderen dankzij een daling van de intrestvoeten, de wijziging van de structuur van de financiële schuld en het gebruik van nieuwe financieringstechnieken. De geconsolideerde netto-winst (aandeel van de groep) bedraagt 13 miljard BEF tegenover 10,7 miljard BEF in 1995, zijnde een stijging met 21 %. De netto-cashflow steeg op zijn beurt van 44,2 miljard BEF in 1995 tot 47,3 miljard BEF in 1996, hetzij een toename met 7%. Het balanstotaal bedraagt einde 1996 225,6 miljard BEF tegen 217,9 miljard BEF einde 1995. De solvabiliteit van de groep (ratio eigen vermogen en belangen van derden/balanstotaal) blijft stijgen van 29,5 % einde 1995 naar 31,8 % einde 1996. De belangrijkste van de verbintenissen buiten balans is die betreffende de pensioenen voor statutaire personeelsleden van Bevelgacom N.V.. Deze vloeien voort uit reeds gepresteerde diensten en worden volgens de PBO methode (Projected Benefit Obligation) geraamd op 159,9 miljard BEF op 31 december 1996, waarvan 63,1 miljard BEF effectief werd gestort in het Pensioenfonds. 3. Operationele gegevens Einde 1996 telde Bevelgacom 4.725.496 vaste aansluitingen tegenover 4.632.091 einde 1995, zijnde een penetratiegraad van 47 %. Bevelgacom Mobile, het dochterbedrijf dat zowel het eerste GSM-netwerk in België als het oude analoge MOB2-netwerk uitbaat, telde einde 1996 410.172 klanten tegen 235.238 einde 1995, of een toename met 74%. Vandaag zijn er 440.000 klanten. Het personeelsbestand bleef stabiel op 26000 personen. 4. Outlook De Bevelgacom-groep zal haar inspanningen verderzetten om haar concurrentiële positie te verbeteren in het licht van de totale liberalisering van de markt op 1 januari 1998. In 1997 wordt een verdere groei verwacht van de resultaten van de groep, uitgezonderd de uitzonderlijke resultaten. -------------------------- Het jaarverslag 1996 en een Fact Book zullen eind april 1997 beschikbaar zijn. Bevelgacom Groep - kerncijfers Resultatenrekening (BEF Mia) 1993 1994 1995 1996 Omzet 110,9 117 127,1 138,7 Bedrijfswinst voor pensioenkost 37,2 34,7 39,7 44,9 Bedrijfswinst 19,6 16 20,5 26,7 Financiële resultaten -7,4 -6 -4,5 -5,1 Fianciële opbrengsten 1,2 1,4 2 0,5 Financiële kosten -8,6 -7,4 -6,5 -5,6 Winst uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 12,2 10,1 16,1 21,6 Uitzonderlijke resultaten 0 3,5 -1,5 -1,3 Netto-winst (aandeel van de groep) 9,7 9,7 10,7 13 Cashflow (BEF Mia) (1) 1993 1994 1995 1996 Operationele cashflow 45,4 45,4 51,8 59,8 Netto-cashflow 36,1 41,4 44,2 47,3 Balans (BEF Mia) 31/12/93 31/12/94 31/12/95 31/12/96 Eigen vermogen en belangen van derden 44,5 54,4 64,4 71,8 Totale financiële schulden 103,9 98,3 91 90,4 Balanstotaal 214,5 240 217,9 225,6 Ratio's 31/12/93 31/12/94 31/12/95 31/12/96 Bedrijfswinst/omzet 0,177 0,137 0,162 0,193 Bedrijfswinst (aandeel van de groep)/omzet 0,087 0,083 0,084 0,093 Eigen vermogen en belangen van derden /balanstotaal 0,207 0,227 0,295 0,318 Financiële schulden/eigen vermogen en belangen van derden 2,3x 1,8x 1,4x 1,3x (1) pensioenvoorzieningen niet inbegrepen Meer info | Produkten | Jobs | Contact | Home © 1996 BELGACOM. Laatst bijgewerkt : 07/12/1996. Meer info over deze site Dag ! Wettelijke bepalingen