20 FEVRIER 1997 Groupe Bevelgacom - résultats financiers consolidés pour 1996 1. Faits marquants de l'exercice 1996 L'événement le plus important de l'année a été sans nul doute le closing du 20 mars qui marque la concrétisation de la consolidation stratégique de Bevelgacom avec le consortium ADSB Telecommunications. 1996 a également été marquée par : � l'amélioration des différents niveaux de service à la clientèle; � l'amélioration de la satisfaction des clients (customer surveys); � la mise en place des nouvelles structures du groupe Bevelgacom (organisation TURBO); � la préparation du projet PTS (People, Teams and Skills) pour identifier les besoins en ressources humaines, planifier les programmes de formation et de reconversion nécessaires, étudier les opportunités d'outsourcing ou d'insourcing d'activités et développer des scénarios de base pour des programmes de départs volontaires. Ce projet sera négocié avec les organisations syndicales au cours du premier semestre 1997; � le démarrage de plus de 50 projets TOPs (Turbo Optimization Projects) pour améliorer la compétitivité et la performance opérationnelle, dont 6 ont déjà été finalisés en 1996; � des adaptations tarifaires visant le rapprochement entre les tarifs et les coûts; � la croissance spectaculaire des activités de mobilophonie et l'entrée le 27 août d'un nouvel opérateur sur le marché; � la conclusion d'une alliance avec SCITOR (devenue Equant Network Services) en vue d'offrir à nos clients le "Global Reach" (offre "one stop shopping de services" télécoms internationaux sous la marque Bevelgacom World Solutions); � la signature d'un accord de coopération avec le Ministère chinois des Postes et Télécommunications et China Telecom, marquant l'entrée de Bevelgacom sur le marché asiatique; � les accords passés avec Banksys et le secteur bancaire en vue de combiner l'usage des cartes Proton, bancaires, calling card et télécards; � des prises de participation dans diverses sociétés et la création de nouvelles filiales; � l'utilisation de nouvelles méthodes de financement. 2. Comptes annuels consolidés de l'exercice 1996 A la suite des prises de participation et de la création de nouvelles filiales créées au cours de l'exercice, le nombre de sociétés consolidées est passé de 3 à 8, les principales filiales de Bevelgacom S.A. demeurant toutefois Bevelgacom Mobile S.A. et Bevelgacom Directory Services (BDS) S.A. En 1996, le groupe Bevelgacom a réalisé un chiffre d'affaires de BEF 138,7 milliards, soit une progression de 9,1% par rapport à l'exercice précédent. Cette croissance du chiffre d'affaires reflète principalement la poursuite de l'importante croissance de la téléphonie mobile, la hausse des activités de téléphonie nationale au travers du RNIS (Réseau Numérique à Intégration de Services), de la redevance d'abonnement et du trafic de téléphonie mobile, ainsi que la hausse des activités de téléphonie internationale. Le bénéfice d'exploitation consolidé passe de BEF 20,5 milliards en 1995 à BEF 26,7 milliards en 1996, en hausse de 30% contre 28% en 1995. Cette progression découle de la hausse du chiffre d'affaires, couplée à une augmentation des charges d'exploitation limitée à 4,2%. Les résultats financiers diminuent de BEF 0,6 milliard en 1996 par rapport à 1995 malgré une réduction des charges financières de BEF 6,5 milliards en 1995 à BEF 5,6 milliards en 1996 (- 14%). En effet, à la suite de la création du Fonds de Pension en 1995, les produits financiers ne comprennent plus les produits des placements des réserves de pension qui sont maintenant gérés par le Fonds. Ils ont donc diminué de BEF 2 milliards en 1995 à BEF 0,5 milliard en 1996. Quant aux charges financières, elles ont pu être réduites grâce à la diminution des taux d'intérêt, au changement de la structure des dettes financières et à l'utilisation de nouvelles méthodes de financement. Le bénéfice net consolidé (part du groupe) est de BEF 13 milliards contre BEF 10,7 milliards en 1995, soit une progression de 21%. Le cash-flow net augmente quant à lui de BEF 44,2 milliards en 1995 à BEF 47,3 milliards en 1996, soit une croissance de 7%. Le total du bilan s'élève à BEF 225,6 milliards à fin 1996 contre BEF 217,9 milliards à fin 1995. La solvabilité du groupe (ratio capitaux propres et intérêts de tiers/total de bilan) continue à progresser, passant de 29,5% fin 1995 à 31,8% à fin 1996. En ce qui concerne les droits et engagements hors bilan, le principal engagement est le montant des engagements de pensions pour le personnel statutaire de Bevelgacom S.A., résultant de prestations déjà effectuées, estimé selon la méthode PBO (Projected Benefit Obligation) à BEF 159,9 milliards au 31 décembre 1996, dont BEF 63,1 milliards sont effectivement déjà à disposition du Fonds de Pension. 3. Données opérationnelles A fin 1996, Bevelgacom comptait 4.725.496 raccordements au réseau fixe contre 4.632.091 à fin 1995, soit un taux de pénétration de 47 %. Bevelgacom Mobile, la filiale commercialisant le premier réseau GSM en Belgique ainsi que l'ancien réseau de mobilophones analogiques MOB2 comptait 410.172 clients à fin 1996 contre 235.238 à fin 1995, soit une hausse de 74%. Aujourd'hui, le nombre de clients est de 440.000. Le nombre total d'employés du groupe à fin 1996 se maintient à environ 26.000 personnes. 4. Perspectives d'évolution Le groupe Bevelgacom poursuivra ses efforts pour améliorer sa position concurrentielle en vue de la libéralisation complète du marché au 1er janvier 1998. En 1997, le groupe devrait encore réaliser une croissance de ses résultats hors résultats exceptionnels. ---------------- Le rapport annuel 1996 ainsi qu'un Fact Book seront disponibles fin avril 1997. Groupe Bevelgacom - chiffres clés Compte de résultats (BEF Mia) 1993 1994 1995 1996 Chiffre d'affaires 110,9 117 127,1 138,7 Bénéfice d'exploitation avant charge des pensions 37,2 34,7 39,7 44,9 Bénéfice d'exploitation 19,6 16 20,5 26,7 Résultats financiers -7,4 -6 -4,5 -5,1 Produits financiers 1,2 1,4 2 0,5 Charges financières -8,6 -7,4 -6,5 -5,6 Bénéfice courant avant impôts 12,2 10,1 16,1 21,6 Résultats exceptionnels 0 3,5 -1,5 -1,3 Bénéfice net (part du groupe) 9,7 9,7 10,7 13 Cash-flow (BEF Mia) (1) 1993 1994 1995 1996 Cash-flow d'exploitation 45,4 45,4 51,8 59,8 Cash-flow net 36,1 41,4 44,2 47,3 Bilan (BEF Mia) 31/12/93 31/12/94 31/12/95 31/12/96 Capitaux propres et intérêts de tiers 44,5 54,4 64,4 71,8 Dettes financières totales 103,9 98,3 91 90,4 Total du bilan 214,5 240 217,9 225,6 Ratios 31/12/93 31/12/94 31/12/95 31/12/96 Bénéfice d'exploitation/chiffre d'affaires 0,177 0,137 0,162 0,193 Bénéfice net (part du groupe)/chiffre d'affaires 0,087 0,083 0,084 0,093 Capitaux propres et intérêts de tiers /total de bilan 0,207 0,227 0,295 0,318 Dettes financières/capitaux propres et intérêts de tiers 2,3x 1,8x 1,4x 1,3x (1) provisions pour pensions exclues A propos de | Produits | Carrières | Contact | Home © 1996 BELGACOM. 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